為落實“思想建設促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅持常態(tài)化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實現(xiàn)2023年規(guī)模300億目標、藍海戰(zhàn)略目標、百年大元目標提供思想組織保障。

5月19日下午，大元建業(yè)集團常務副總裁湯長禮進行授課，主題為《合同履約過程中的風險辨識及應對措施》?；顒硬扇【€下+線上形式開展，在滄單位一把手、經(jīng)營副總現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉(zhuǎn)播，各集團、各單位班子、經(jīng)營、財務體系線上學習。

湯總結合實際案例，通過兩點詳細分析在建筑施工企業(yè)合同管理方面的風險。一是合同簽訂階段的風險、二是合同履約階段的風險。

針對以上問題，湯總通過對建設工程施工合同常見風險的防范控制措施提出10點規(guī)范要求。1.構建施工企業(yè)規(guī)范化；2.建立健全的合同管理風險防范制度；3.提高創(chuàng)新應用信息化科技手段；4.防范工程進度未按照合約帶來的工期風險；5.建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫；6.提高合同管理的法律風險意識；7.工程設計問題的風險防范措施；8.規(guī)范項目管理；9.理清建設工程的交付程序；10.防范建設方現(xiàn)場人員變換或拖延簽字造成的風險。

最后，要求各集團、各單位班子要深刻理解本次授課內(nèi)容，認真研讀，內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！