為落實(shí)“思想建設(shè)促兩強(qiáng)”活動(dòng)要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅(jiān)持常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，制定集團(tuán)高管授課計(jì)劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點(diǎn)提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實(shí)現(xiàn)2023年規(guī)模300億目標(biāo)、藍(lán)海戰(zhàn)略目標(biāo)、百年大元目標(biāo)提供思想組織保障。

6月4日下午，大元集團(tuán)黨委副書記于宙進(jìn)行授課，主題為《強(qiáng)大企業(yè)模型》。活動(dòng)采取線上+線下形式開展，集團(tuán)總部中高層、各集團(tuán)、各單位在滄書記現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉(zhuǎn)播，全體員工線上學(xué)習(xí)。

于總通過理論實(shí)際相結(jié)合、運(yùn)用典故為全體員工帶來一場精彩授課。正式授課前以創(chuàng)業(yè)失敗的20個(gè)最高要原因，歸納得出8個(gè)關(guān)鍵要素，詳細(xì)分析了如何把自己從普通人培養(yǎng)成長為企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，引出“獨(dú)孤九劍”強(qiáng)企模型的9條核心要點(diǎn)。

1、六要素領(lǐng)導(dǎo)力。一是要“有志”樹立偉大目標(biāo)并持續(xù)行動(dòng)；二是要“有識(shí)”有洞見事物的能力；三是要“有恒”保持持之以恒、堅(jiān)持不懈的態(tài)度；四是要“有仁”有格局、有胸懷、有博愛之心；五是要“有才”勤加學(xué)習(xí)，擁有一技之長；六是要“好學(xué)”養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、優(yōu)秀的企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化方法論，掌握企業(yè)文化的三要素“企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀”。3、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一要有好的團(tuán)隊(duì)長；二要相同的核心價(jià)值觀；三要合適的團(tuán)隊(duì)成員；四要合適的組織架構(gòu)；五要明確的目標(biāo)；六要有清晰地晉升通道；七要有效的激勵(lì)機(jī)制；八要有高效的溝通機(jī)制；九要有系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、好的商業(yè)模式。通過客戶模式、產(chǎn)品模式、推廣模式、盈利模式高效率的為大規(guī)模客戶創(chuàng)造價(jià)值。5、優(yōu)秀溝通。決定內(nèi)部凝聚力的根本就是有效溝通。溝通不僅要對(duì)外部、內(nèi)部進(jìn)行溝通，也需與自己溝通，通過自我批評(píng)達(dá)到自省的目的。6、強(qiáng)大的現(xiàn)金流。以“經(jīng)營活動(dòng)”為主、以“融資活動(dòng)”為輔進(jìn)行“開源”；通過“高薪精兵”的站位進(jìn)行節(jié)流。7、健全的治理結(jié)構(gòu)，即完善的法人治理結(jié)構(gòu)。8、強(qiáng)大的企業(yè)系統(tǒng)，即按照一定規(guī)則和程序把眾多個(gè)體組成一個(gè)整體，低成本高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。9、遵守并善用法規(guī)。在不觸碰法律紅線的前提下，善用法規(guī)保護(hù)自己和企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

最后，要求全體大元人學(xué)以致用，躬身入局，研究從“0”到“1”的發(fā)展，領(lǐng)會(huì)“第一性原理”以優(yōu)異成績迎接大元集團(tuán)成立70周年，黨的二十大勝利召開！